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    深圳標志設計公司分享:打造蓬勃發展的雇主品牌的3個要素

    媒體渠道曾經是嚴格控制的媒體,只有專業人員可以訪問-品牌形象完全取決于組織的廣告。口耳相傳的力量有限,只有引起記者的廣泛關注,您才有可能在全國舞臺上敗壞您的品牌。當然,那些日子早已一去不復返了。

    如今,僅僅培養一個面向客戶的品牌已經遠遠不夠,即使是一次客戶體驗也可以在數小時內滾滾滾滾,深圳標志設計公司達到數以百萬計的目標。因此,品牌塑造現在需要由內而外的關注。


    這意味著要建立一個與您的外部形象一樣牢固的雇主品牌。這就是為什么今天我們看到新部門的出現,這些部門似乎是人力資源和市場營銷的混合體,致力于打造單一的簡化品牌形象。

    深圳標志設計公司認為對于許多人來說,這種策略遠非常規,對組織領導者和營銷人員提出了新的問題。但這不應阻止領導者,因為可擴展的解決方案正在出現。雖然精心設計雇主品牌需要仔細考慮,但最終歸結為三個基本要素:目的,價值和習慣。俗話說:“目的啟發,價值觀指導和習慣定義。”


    這些要素如何影響您的雇主品牌的創建:

    1.目的

    每個人都對使命宣言很熟悉:褪色的海報半掛在墻上,沒有一個他們的頭腦正確的人注意到–它的沉悶口頭禪在年度活動中反復出現,并迅速被人們遺忘。沒有人關注,因為它與組織的日常運營無關。

    目的也不是利潤。是的,利潤至關重要,這是外部的必要條件,但是僅關注利潤,深圳標志設計公司沒有哪個雇主品牌可以生存。相反,目標是超越利潤的內在動力:即使不涉及利潤,目標也將保持其根基。

    盡管這聽起來不切實際,但卻是當今最成功品牌的基本要素。實際上,深圳標志設計公司從長遠來看,那些目標高于利潤的公司最終會獲得更大的利潤。以蘋果公司為例,其目的是想出不同的想法,而這一切都是關于掌握并成為手藝最好的人。


    人們沒有被激勵去為一家公司工作,該公司的主要目標是無論質量如何都只是出售計算機。不,人們會受到鼓舞地為一家旨在創造絕對最佳業績并推動其員工做到這一點的公司工作。他們受到鼓舞,可以為為個人成長和發展提供途徑的公司工作。

    為了詮釋19世紀的哲學家尼采(Nietssche),請給員工足夠的理由,他們將忍受任何方式。深圳標志設計公司這是雇主品牌的第一個也是最基本的元素,它為團隊提供了日常工作框架所需的靈感。


    2.價值觀

    價值觀是組織直接從其宗旨中獲取的指導原則。尚不清楚是否有任何特定的決策符合目標–這就是為什么您定義為決策提供框架的基本價值的原因。它們使組織朝著正確的方向前進,并幫助將重點始終放在核心目標上。

    雖然重要,但業務目標不是價值。在確定業務目標之前,您的組織應該清楚其價值所在。因此,深圳標志設計公司從這里討論的意義上講,為股東帶來最大利潤并不是一個價值。

    就像目的一樣,價值經常被陳述,但是卻鮮為人知。最近對財富500強公司的研究表明,既定價值絕對不會對公司績效產生影響。那么這是否意味著我們應該忘記價值觀而繼續前進?絕對不是,因為重要的是您所生活的價值觀,而不是您陳述的價值觀。

    除了自上而下的董事會決策外,組織如何實現其價值觀,這將我們帶到了最后一點:習慣。


    3.習慣

    習慣是雇主品牌的基礎。如果公司的使命陳述不真實,沒有達到其宗旨,那么這就是虛偽的地方。習慣是許多微小的動作,它們構成了組織的日常運作,并且是針對雇主品牌的重要場所。利用微活動可以證明不僅可以改善雇主品牌,而且可以為個人成長提供可擴展的手段。

    習慣包括為員工提供的公司文化的日常經驗,并制作將投射到您的客戶或客戶的形象。深圳標志設計公司在那些經常光顧您的企業的人的腦海中,這是您的公司眾所周知的常規行為。

    這就提出了一個問題,每個企業領導者都需要問:“我希望公司以什么行動出名?”


    如何為雇主品牌利用微動作

    大多數企業領導者不會停止習慣討論,而是聲稱他們的日常行為正好是他們想要的樣子,而是他們想知道如何通過日常習慣更充分地展示自己的價值觀。幸運的是,新的研究發現為企業領導者提供了有效的解決方案。

    深圳標志設計公司在心理學家弗雷德·盧森斯(Fred Luthans)的領導下,積極心理學領域的最新研究表明微干預的有效性。微觀干預是參與者針對關鍵行為和觀點采取的簡短行動。通過將目標對準正確的區域,盡管只花了幾分鐘,但干預仍可以整日完成工作。

    這就是為什么針對日常行為的微干預是企業領導者越來越多采用的技術的原因。微觀干預為領導者提供了可擴展的戰略,以幫助他們建立并跟上雇主品牌。


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